美国中文网报道 黄仁勋周四辞去英伟达总裁、CEO、董事会成员3项职务，成为当天美国政商各界的关注焦点。英伟达当天宣布，公司CFO科莱特·克雷斯（Colette Kress）将暂时担任CEO。但CNBC周四报道，黄仁勋事实上很难被真正取代，而该公司的“扁平化管理”组织架构未来恐怕难以长久维持。
英伟达是黄仁勋于1993年共同创立的芯片制造企业。分析称，黄仁勋本人颇具远见的领导风格、他在推动公司战略方面的核心作用，以及英伟达不同寻常的“扁平化管理”架构，使他很难被真正取代。
在英伟达内部，黄仁勋手下直接向其汇报工作的人数远超一般企业CEO的直属下属数量。他在2026年3月接受播客主持人莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）采访时表示，自己的“直接管理团队”（direct staff）大约有60名员工。
黄仁勋在2023年接受CNBC采访时说：“CEO底下的直接汇报对象越多，公司内部的管理层级就越少。这让我们能保持信息的流通顺畅。”
圣克拉拉大学利维商学院（Leavey School of Business）管理学副教授波兹纳（Jo-Ellen Pozner）表示，迄今为止，英伟达的“极简层级”管理模式之所以能奏效，“是因为黄仁勋是一位具有强大领导力和鲜明愿景的领导者”。
但她指出，这种组织架构可能使公司此次领导层变动更加难以应对，因为现在的运作是在失去一位“统筹者”的情况下进行的。
哈佛商学院管理实践教授约瑟夫·富勒（Joseph Fuller）认为，在采用扁平化管理架构的公司中，CEO往往比传统“层级制”企业的CEO拥有更大影响力。
黄仁勋在2025年3月与法国AI公司Mistral联合创始人兼CEO阿瑟·门施（Arthur Mensch）的一次对话中表示，英伟达的组织架构“旨在适应一个不断变化的世界，无论这些变化是由我们自身引发的，还是影响到我们的”。
富勒表示，由于黄仁勋直接管理该公司的高层管理人员，因此他在英伟达实际上拥有“巨大的权力”，“他是那个统筹全局的人，他负责协调各方、解决争端、分配资源。”然而如今，公司失去了这样一位最高决策者。
波兹纳表示，没有黄仁勋，“很可能没人能在这些拥有不同专业知识、和业务领域的人之间进行协调”，这可能导致技术研发工作被迫放缓。
然而，卡内基梅隆大学组织行为与公共政策教授丹尼斯·卢梭（Denise Rousseau）却持不同意见。她认为，英伟达的扁平化架构也有一些优势，因为减少管理层级可以增强公司各个业务领域“基层领导者”的作用，有助于英伟达在领导层交接期间保持稳定。
但波兹纳指出，“没有其他人能像黄仁勋那样拥有全局视野”，这使得公司内部寻找一位永久继任者 尤其困难。此外，她表示，黄仁勋有几十名直接汇报对象，因此他不太可能有足够时间培养某一位下属，以便让其将来接替自己。
波兹纳预测，英伟达下一任领导人将推动公司转向更传统的管理架构。她说：“我理解，很多人尤其是硅谷的人，对僵化的层级制度、以及我们通常认为传统老牌企业采用的那种组织架构 持排斥态度。但这种架构之所以存在，自有其道理。”
从长远来看，波兹纳表示，英伟达目前的管理体系“并不是一种能长期维持下去的组织架构”。
（编辑：刘坤喆）
