40年辛苦攒下的千亿家产，想必得是累积了无数的汗水和智慧。但现在，老许家的儿子许世坛却在短短四年间，几乎要把这些家产挥霍一空。不止如此，他还背上了巨额债务。这位富二代的败家，不仅令他父亲的辛苦付之东流，还让3.67万名股民夜不能寐。
【事件经过】
许荣茂，一个自福建泉州走出的老实人，1978年一路打拼到香港，正好赶上了香港股市的黄金十年。这期间，许荣茂从一个小小的证券经纪人变成了一个金融公司的老板。他的敏锐和胆识，让他在1987年全球股市大崩盘前及时抽身，资金安然无恙。
然后，他的视线转向了内地。在福建，他买下了6000亩土地，两年内就让地价上涨了50%。不满足于简单的土地投资，许荣茂带着他的“敢为天下先”的精神，在北京开启了他的房地产开发之路。从华奥中心到紫竹花园，再到亚运花园，他的每一个项目都成为了城市的标志性建筑。随着时间的推移，许荣茂的名字也开始在房地产界传为佳话。
进入上海市场后，许荣茂更是如鱼得水，打造了一批又一批高端豪宅和地标性建筑，如世茂广场和深坑酒店等。许荣茂的事业似乎一帆风顺，到了他70多岁的时候，他的企业已经是行业的佼佼者，年销售额高达860亿。
就时候，许荣茂决定将家业交给他的儿子，许世坛。许世坛的接班，并不是因为他出了超越父亲的能力，而是因为许荣茂认为，作为儿子，许世坛有责任和义务继承家业。这或许也是深受传统观念影响的许荣茂的一种期望。许世坛大学毕业后，就被安排在公司的各个基层岗位上锻炼，许荣茂耗费了大量的心血来培养他。
2018年，许荣茂正式退休，将帝国的重担交给了许世坛。许世坛上任初期，表现出了极大的雄心。他不仅想证明自己能够独当一面，更想证明自己不比姐姐许薇薇逊色。许薇薇在公司任职期间，曾在五年内帮公司赚取了超过400亿的利润。
许世坛上任后，他推出了“大飞机”战略，计划将房地产作为公司的主体，同时发展酒店、物业、高科技、医疗和金融等多元业务。表面上看，这个战略布局似乎十分科学合理，但问题在于，许世坛的执行过程中充满了魔幻色彩。
2019年，许世坛短短80天就花费了200亿元扩大土地储备，大量收购了万通、开诚、福晟、粤泰等公司的多个项目。这种大举扩张的做法，与当时其他房地产企业家如王健林的谨慎态度形成了鲜明对比。王健林当时正在考虑如何逐步退出房地产市场。
许世坛的豪赌似乎初见成效，2020年，公司的销售额飙升至1353亿，这个数字远超他父亲当年的成绩。但高销售额的背后，是负债的迅速膨胀。到了2022年，世茂的销售额虽然达到630亿，但其负债已高达5400亿，而且这还是在许荣茂已经卖掉了香港豪宅来为公司输血的情况下。
负债的积累如同滚雪球，到了2023年底，世茂需要偿还的账款高达1994亿元，而公司账上的现金只有214亿元。这样的财务压力使得世茂不得不选择退市。
这一系列的败家行为，不仅消耗了许荣茂一生的心血，也让投资世茂的3.67万名股民面临巨大的经济损失。许世坛的，成了一个关于财富、权力和责任的现代悲剧。
在许世坛这一系列令人瞠目结舌的行为之后，网上的热议也如火如荼。吃瓜群众们纷纷发表了自己的看法，评论区炸开了锅。
网友“北城旧梦”评论道：
许荣茂与许世坛父子
“替许老板感到心疼，辛辛苦苦一辈子的成果，几年就被败光了。这不是电视剧，是现实啊，想想都觉得可怕。”
“金融小散户” 也不甘示弱：
“一个好汉三个帮，一个儿子败家场。老许的钱多到让人眼红，可这操作也太心疼了。一个好的开始是成功的一半，坏的开始是败家的开始。”
“投资小白兔” 分析说：
“看看人家王健林都开始退市了，许少爷倒好，越陷越深。不懂得及时止损，这不是能力问题，是智慧问题。”
“房产阿姨” 忧心忡忡：
“现在的房地产市场这么难，他还这么激进，不看行情的表现啊。债务累累，这对我们这些小股民简直是噩梦。”
而“理财小达人”则提出了疑问：
“这么大的企业，难道就没有风控团队吗？怎么会让他一个人说了算，至于把公司弄到这地步？内部管理是不是也有问题啊。”
“退休老张头” 感慨地说：
“我跟许老板同岁，都是看着他的企业一点点起来的。没想到退休后的日子，他得看着自己的企业一天天垮下去。这世上还有比这更悲哀的事吗？”
“年轻CEO” 则从另一个角度审视：
“这也许是老一辈与新一代在观念和方法上的冲突。老一辈注重积累和稳健，新一代可能更愿意冒险和创新。只不过，许世坛的创新明显是走火入魔了。”
这些评论不仅展示了公众对许世坛行为的不满和对许荣茂遭遇的同情，也反映了人们对未来房地产市场以及企业继承问题的深刻关注。通过这些声音可以看出，虽然许家的事务是私人家庭的问题，但其影响和教训却是全社会都在关注的。
