梁玳寧
逆市中，是不是人人身陷逆境？並不，朋友之中，做名牌直銷的，便說「下線」激增，有人因為失業而來，有人因為怕失業，所以先謀後路而來。雖然，不能預期每個「下線」人員都可以成為長久「金蛋」，但至少，他本人會買一批產品，親戚鄰里隨之被游說亦買一批產品，那就可令營業額上升了。
除了為人處理清盤事宜的會計師或專接錢債案的律師，原來還有逆市奇葩的專業人士—節流專家，最近我專程跑到香港中華廠商會聽講座，就遇到一位—黃治鴻先生，ERA（Expense Reduction Analysts）的董事總經理。
黃先生的專業是教企業機構省錢，在未能開源的當下，節流也就是生存的好方法。小數怕長計，將它們節省下來，便會成為大數目，騰出一部分，便可支付黃先生的顧問費了。
這些小數目包括些什麼呢？
黃治鴻先生舉例說：
建議採用每半小時自動關閉的電腦制度，每台機每天可省一元。
建議分批印刷文件，因為大機構常常要棄掉甚多小冊單張，既不環保，亦浪費金錢。若真的要印刷大量的宣傳品，不妨分批進行，如此亦方便改版和貯藏，雖然印刷廠有大數量的特別折扣，但事先聲明分批印刷提貨，還是可以商討的。
利用Skype作日常通訊，可省回大量電話費。它擁有軍用標準，聲音清晰，而且完全免費。在國內打本地電話每分鐘要付兩角錢，用Skype就完全節省了。不過，員工要將Skype戶口印在卡片上，才好與客戶溝通。
審視常用文具及用品，記入帳簿，看哪個組合可省金錢。當公司重視的時候，僱員便會提高警戒，不會隨便浪費或順手牽羊。
審視要支付的費用，如冷氣費、租金、差餉、清潔、保險、廣告宣傳……看看有沒有可以拿出來檢討研究的，說不定有可以重新釐訂的開銷。
而家庭間，我們是否也可以定期來一個大審閱，檢討一下各項開支，有沒有可以節省的地方？如此，相信亦有助減少許多無謂開銷，減少家中廢物，增加儲備金錢。
