一群从华为和阿里巴巴跳槽到某互联网的员工，近日遭到了该企业的内部抵制。而这一抵制也引起了很多网友的支持。
这是该互联网企业苏州某团队的一次自发行为。据其表示，由于这群员工时常“比赛加班”，甚至“半夜在工作群互发消息”，给团队带来了国内互联网企业的加班文化，破坏规则，恶性竞争。他们因此在工作之余开发了Hackathon项目，可以每晚检测部门内部人员晚上还在加班并提出警告。
这一事件并不让人意外，可以说是必然发生的冲突。疯狂加班文化和“工作生活平衡”文化本身具有难以调和的矛盾，无论是华为和阿里巴巴员工跳槽到该互联网企业，还是该互联网企业员工跳槽到华为和阿里巴巴，假如执意奉行老东家的规则，都会遭遇明里暗里的博弈。而值得一提的是，这两种文化的龃龉和暗斗，并不止于华为、阿里巴巴和某互联网企业，而呈现于更大的范围内。
在国内，除了外企，亦有不少企业并不支持极端的加班。那种令人生畏的所谓疯狂加班文化，在有些企业可以通吃，成为必须绝对遵从的权威准则，但走出它们的围墙就可以发现，以世界之大，社会之宽阔，疯狂加班文化并不能继续占据统治性地位。换句话说，人们也可以轻易地对这种文化带来的各种表现予以否决，而不用去考虑后果——就像某互联网企业内部大写的“NO”一样。
在激烈的生存竞争之下，加班在某种程度上是不可避免的。其实，农业社会也有不成文的“加班”模式。例如，我的乡亲父老，为了赶在大雨之前把金黄的稻子割完，就会连夜挥舞镰刀，直到稻谷进仓，才会如释重负地累倒在地。这种“加班”，更像是一场面对困境的搏命。
而我相信，在一些企业，加班文化之所以“风靡”而持久、存在深厚的土壤，往往跟更高的回报联系在一起的。当然，对一般企业来说，平时适度加班、紧急时偶尔冲刺一下，是可以理解的。不过，如果某种加班文化或安排很容易伤害到员工的身心，让人形成挣几年“卖命钱”就离职的念头，那无疑是需要检讨的——事实上，在众多网络社区，某些名企员工吐槽公司加班，甚至因为加班严重选择离职的案例比比皆是。
想说的是，从疯狂加班的公司离职，进入和狂热加班文化反向的公司，还有狂热加班的必要性吗？
确实，加班加多了，也可能会形成“惯性”——这正是对加班文化有毒的说明。甚至，其间也表现出囚徒困境来。然而，一个人的“逃离”行为本身就说明对原有公司加班文化无法认同和忍受，假如继续在新公司祭出加班招数，那不仅是跟自己过不去，也是跟新的环境及其考核制度过不去。
很简单，当一群“加班新人”突兀在尊崇“工作生活平衡”文化的公司的时候，公司里的“旧人”面临跟还是不跟的尴尬。如果公司方面对新出现的加班现象表现得很暧昧，这种尴尬会被放大，以至于别人不得不跟进。
如此一来，新的囚徒困境就形成了。最终的情形，是对所有人有害，对既有的秩序也形成破坏。
还是那句话，加班不是不可以，但应该适度，而且尽可能因地制宜地选择合理的方式，比如工作没做完，又想尽快完成，可以偶尔在单位加班，但应该适可而止，而没有必要在人前制造“永恒的风景线”。还可以把未完成的事带回家去做，而不是非得每天在单位加班不可。
值得一提的是，到一个氛围轻松的新单位摆出“狼性加班”的架势，也可能是一种希望尽快实现立足和出彩的计谋。在工作群里，半夜了还叽叽喳喳，生怕人不知，这未免过头。令人忧虑的是，这种加班模式太过显眼，即使是一个不推行加班制的领导，恐怕也会轻易注意到这群人的存在，甚至出现某种细微性的评价变化。而这种模式，对其他不加班的同事来说，极具侵略性。总而言之，假如这是一场新型竞争或言战争，那对阵双方所握的“武器”是不对等的，机会是不均衡的——所以我们为某互联网企业内部的前述“抵制”而欣慰，同时也希望更多的公司警惕这种文化的“渗透”和影响，但假如有的公司内部慢慢接纳了“狼性加班族”对企业文化的“重塑”，那无疑是一场隐性的悲剧，从而更加突出了公司内部“不对等战争”的可耻与荒唐。
需要说明的是，我所谓的“重塑”，是有例子的。我的一位朋友在一家单位，多年前就经历过由白班制到“白加黑制”的转变。源头就是有来自同行单位的跳槽精英提出了这一建议并被采纳。虽然这一转变很快就因“领导也吃不消”而叫停，但朋友多年后回忆起来，仍是噩梦一场。还有朋友，跳槽到一家以加班出名的大公司，仅待了3个月，就又离职了。他继续追求的是“正常的工作和生活”。
应该承认，疯狂加班文化和“工作生活平衡”文化代表的是不同的理念和秩序，两者各自存在且暗中博弈。由于见效快而多金，“疯狂加班”时而搅起更高的声浪。但千万不要以为“疯狂加班”是一种放之四海而皆准的先进生产方式，可以无处不宜人。须知，以极度挤压人力成本为实质的权利牺牲不等于“幸福加持”。这一点，首先需要就业者看清楚，生而为人，至少不必在改变处境后还要持续那种可怜的加班惯性。毕竟，我们每一个人都需要有尊严的、健康的生存方式——用人单位也应该借此获得更多的启示。
