一位回流的女海龟的故事

与雪相识在网上，那些年她在网上很有名，可以这么说吧，早年在北美各网站玩的网友，大都知道SNOW。
真正与雪熟稔起来，是四年前的一次度假。雪那时居住在硅谷，在一间很着名的公司担任采购主管，年薪近十万，一位相当成功的职业女性。那天晚上我约了几个网友聚会，雪是其中的一位，她给我的印象恍如网上，直率、真诚，热情、能干，而且充满自信。
大概是2001年过后，雪忽然从网上隐退，偶尔会看到她的名字出现在美西一些报刊上，多是些参加社区公益活动的消息，除此很难找到她的踪迹。雪后来告诉我：那段时间她对上网已经失去了兴趣，加上她工作的那家高科技公司如同硅谷的许多公司一样，经历了大规模的裁员，她是被波及的一个，人一下子从高峰中急跌下来，那种失重，说不在乎那是假话。
这期间又过去了两年，雪在另一间公司找到相同职位的工作，但薪水没有原来那家公司多……不过这种生活对雪来说，已是一种满足。“因为以前的付出与收入，多少带有‘硅谷泡沫’的痕迹，不能让你脚踏实地。而经历过一次急剧的跌落，薪水虽然少了，生活上却感受到一种踏实。”
直到去年的春天，雪在MSN上告诉我说有间公司给了她一个OFFER，要派她回国工作，条件相当不错，所以她想回国去试试。记得当时我问过她，假若回去，你这边的一切怎么办？雪停顿了片刻回答：我只是回去一段日子，想尝试待一年，因为我想借这个机会体验一下“海归”的味道。
雪就是这样踏上了“海归”的路途。令我所料不到的，是她真如当初所说的，在一年后回来了。那天她在电话里告诉我，她刚结束了国内的工作，马上会到欧洲旅行，中途将在多伦多转机，问我有没有时间到机场与她见面，听她聊聊“男海归不愿走，女海归不愿留”的理由，我们的话题就是这样开始的。
在多伦多新落成的2号机场，四年没见面的雪给我的感觉是气色很好，人很悠闲自在。她说话的速度仍象以前那般快：“你别看我现在这么悠闲，其实，在中国这一年里，我忙得连喘气的时间都没有。”
雪所应聘的公司，是台湾一间很有名气的大公司，该公司在圣荷西设有分公司，雪说去年她作为美国公司的代表回国时，美国分公司也就不过一千多员工，等她从中国离职回来时，美国分公司在中国的本土雇员已经有四千多人，可见公司发展速度之快，是按月按日，或者按时按分计。
雪怕我不相信，特意作了解释：“你知道我们在中国一天工作多少时间？十二个小时是个起码数，事实上，我们一周上六天班，每天常常要干16个小时。很多时候，因为要与美国公司交流，我们有时要在办公室呆到半夜两三点钟，回家睡几个小时，早上八点多又赶回公司。公司规定我们要随时与公司联系，包括MSN必须24小时打开，这就是说，你必须让公司24小时都能找到你。”
作为“海归”，雪的待遇应该说很好。除了颇高的年薪，还配有房子、司机、保姆，每两个月还可以回美国度假。这种条件，相信对于许多回国找机遇的“海归”来说，都是可遇不可求的。但是，偏偏，身处物料供应部经理位置上的雪，在一年后却要打退堂鼓，这是什么原因呢？
“其实我一开始就没想要长久呆下去，当时只是抱着体验生活的心态，觉得中国毕竟是自己的国家，离开祖国近十几年，每次回去，都是匆匆来匆匆去，永远只是个客。以前从来没有想过要留在那里，这些年跑了好些城市，像北京、上海等，觉得那里的变化很大，无论是城市建设，还是人的观念，这种改变让你有种怦然心动的感觉，你会有种冲动，想置身其中，想在变革中身同感受，大概这是我回去的主要原因吧。”
既然能够有这样好的机会，可以经历和见证变革，为什么不试着留长点时间？毕竟一年的时间太短太短。
“或许一年的时间对别人来说太少，但对我来说，已经够长的了。”雪淡然一笑地说道。“讲句实话，我从第一天起就想逃回来。如果要说原因，主要是我无法适应不同的文化背景，无法在复杂的人际关系中学会圆滑。”
以雪的感觉，公司在管理上，带有很鲜明的日本文化背景，这是她所说的第一个“无法适应”。
雪所在的公司在深圳有五万多人，其中3％是从美国、台湾、香港派回去的。这些都是公司里的精英。公司里把台湾派回去的管理人员叫‘台干’，香港派过去的叫‘港干’，自然，美国派过去的就是‘美干’了。
按照我们的理解，在五万多员工之中的这3％，除了享有优厚的待遇外，由于他们分布在不同的部门，并且担当着相当重要的领导职位，用“养尊处优”这四个字来形容一点也不为过。但雪说：在老总们眼里，这3%的主管并不比别人有更多的尊严，他们随时有可能被上司骂得狗血淋头，“脸”无完肤。“作为主管，我们每星期一早上都要参加一个例会，这个会议的议题大多是由各部门的主管向副总汇报工作。公司有个规定，轮到那个主管汇报工作时，这个主管必须站立起来发言，假若他没有回答好老总的问题，就会被破口大骂，那都是些很难听的话，像王八蛋啊，还有????，笨蛋……等等，被骂的主管还不能坐下来，只有老总叫你坐下来，才能坐。据说有一次，某主管还被叫到后面去罚站。”
雪说她与四位女性主管还稍微好些，没有被骂过，但这样不等于内心会好受。“回去一年时间，我对这种会议已经自然形成一种恐惧感，每次开会总害怕被副总叫到，内心产生一种很恐惧，很惊慌的感觉。有时别人一说到和自己部门有关系的问题，也会神经质站起来回答，这与我在美国工作的那种环境完全不同。在美国，你在人格上是跟别人平等的，不管你是什么职位。”
处在这样的工作环境下，雪说无论待遇多么好，职位多么高，她都无法开心起来，人很压抑，精神上感觉很不快乐，这是她逃离“海归”队伍的最根本原因。当然，还有复杂的人际关系，这是她说的第二个“无法适应”。
雪说她虽然担当物料供应部经理，且有多年相关的工作经验，本来应付工作并不是件特别困难的事情，但意想不到的，最大的阻力，不是来自工作，而是来自“人”。雪有一位从台湾派来的拍档，或许出于嫉妒心理，对美国派来的主管同事很不友好。雪说她这位拍档最热衷的就是给她出难题，在其他主管或下属面前让她难堪。为此关系弄得很僵。有很多人际关系，对于长期在美国公司工作的雪来说根本无法领会过来，雪最后只好找到老板摊牌，声言不调走他无法工作，这场仗打了好几个月，雪说胜负对她来说都是一样的，那是一种心身疲惫的内耗。
除此以外，作为唯一具有大陆背景的管理人员，雪说她无法接受公司主管对大陆本土员工的歧视，那种烹犬藏弓的悲哀，无时不压抑着她。“有些‘台干’对大陆本土的员工，不管他们的学历多高，文化背景多好，骂起来竭尽侮辱，有些话是我从来没有听过的。我是作为具有多年管理工作经验的主管从美国派回去的，虽然他们将我与大陆本地人分开对待，但当我看见自己的同胞被这样侮辱，内心很疼，很多时候我想为他们出面，但处在这样的环境下，我一个人的力量有多大？况且许多同胞为了那份工，再难忍都忍下来了，相比之下，我的反抗是微不足道的。既然反抗无效，那就只有逃。”
不过，雪说在海归这一年里，无论工作多么繁忙，压抑多么大，开心与快乐总是有的。象拿着美国的薪水在中国消费和旅游，钱很经用。回美国前，雪先后到了上海、南京、杭州、北京、天津、西安、台北等地，心理上有种很充实的满足，因为离国多年，对祖国愈来愈陌生，这次能全国到处走走，了确了许多愿望